Faut-il encore communiquer sur la RSE en 2026 ?

Budgets sous pression, équipes RSE fragilisées, réglementations qui évoluent, discours environnementaux parfois accueillis avec méfiance… En 2026, la responsabilité sociétale des entreprises traverse une période de turbulences. Dans certaines organisations, les moyens diminuent, les priorités changent et la communication sur les engagements environnementaux et sociaux devient plus délicate.

Dans ce contexte, faut-il continuer à communiquer sur la RSE ?

Notre conviction chez 24 Degrés : la RSE n'a pas besoin de moins de communication, mais d'une communication plus utile, plus concrète et mieux connectée aux réalités de l'entreprise.

La RSE traverse une période de doute‍

Il serait difficile d'ignorer le changement de climat autour de la durabilité. Dans un contexte économique et géopolitique incertain, certaines entreprises réduisent leurs budgets, revoient leurs ambitions ou réorganisent leurs équipes RSE. Les reculs réglementaires et les débats sur la compétitivité contribuent également à brouiller les repères.

La fonction RSE elle-même évolue. Longtemps mobilisée sur le reporting, la conformité et la définition des engagements, elle doit désormais démontrer plus directement sa contribution aux décisions stratégiques et opérationnelles. Les enjeux de résilience, de ressources, de risques climatiques et de transformation des modèles économiques prennent une place croissante.

Pour les équipes Communication, cette période crée une difficulté supplémentaire : comment valoriser les engagements de l'entreprise sans donner l'impression de poursuivre un discours déconnecté de ses priorités économiques ?

La tentation peut être de réduire les prises de parole, voire de mettre certains sujets de côté. Mais les contraintes budgétaires ne font pas disparaître les conséquences du changement climatique, les enjeux sociaux ou les attentes des parties prenantes.

La question n'est donc pas de maintenir la même communication qu'hier. Elle est de faire évoluer les messages pour qu'ils répondent davantage aux préoccupations actuelles des entreprises et de leurs publics.

Moins parler de RSE : une fausse bonne idée ?

Face au risque de greenwashing, certaines organisations préfèrent limiter leurs prises de parole environnementales. Cette prudence, souvent désignée par le terme greenhushing, peut sembler rassurante : moins on communique, moins on risque de se tromper.

Mais le silence a aussi ses limites. Ne plus expliquer les actions engagées, les résultats obtenus ou les difficultés rencontrées peut rendre les transformations moins lisibles. Les collaborateurs risquent de perdre de vue le sens des efforts demandés. Les clients et les partenaires disposent de moins d'éléments pour comprendre les choix de l'entreprise.

À l'inverse, une communication transparente permet de partager des avancées réelles, même modestes, et de reconnaître les points qui restent à améliorer.

Il ne s'agit pas de communiquer sur chaque initiative ni de transformer toute action en argument commercial. Il s'agit de donner les bonnes informations aux bonnes personnes, avec un niveau de preuve adapté.

Mieux vaut expliquer un progrès limité et vérifiable que promettre une transformation spectaculaire sans pouvoir la démontrer.

En 2026, la RSE doit parler le langage de l'entreprise

Pour rester audible, la communication RSE doit dépasser le registre des valeurs et des bonnes intentions. Elle doit montrer en quoi les transformations engagées répondent à des enjeux concrets.

Réduire les consommations d'énergie, par exemple, peut contribuer à la fois à la baisse des émissions et à la maîtrise des coûts. Anticiper les risques liés à l'eau peut renforcer la résilience d'un site industriel. Repenser les achats peut limiter certaines dépendances et améliorer les relations avec les fournisseurs.

Ces bénéfices ne sont ni automatiques ni identiques d'une entreprise à l'autre. Mais ils montrent que les enjeux de durabilité peuvent être liés à la continuité de l'activité, à la gestion des risques et à la performance à long terme. La communication a ici un rôle clé : rendre ces liens compréhensibles, sans exagérer les bénéfices ni réduire la RSE à une simple promesse de rentabilité.

Quelques bonnes pratiques permettent d'y parvenir :

• Partir des enjeux réels de l'entreprise. Quels impacts doit-elle réduire ? Quels risques doit-elle anticiper ? Quelles transformations sont déjà engagées ?
• Privilégier les preuves. Des données contextualisées, des exemples concrets et des résultats vérifiables sont plus utiles que des slogans.
• Expliquer les arbitrages. Les progrès ne sont pas toujours linéaires. Reconnaître les limites et les difficultés renforce la crédibilité.
• Adapter les messages aux publics. Les collaborateurs, les clients, les fournisseurs et les investisseurs n'ont pas les mêmes besoins d'information.
  

La communication responsable ne consiste pas à rendre le discours moins ambitieux. Elle consiste à le rendre plus juste, plus précis et plus pertinent.

La transparence reste essentielle malgré les évolutions réglementaires

Les évolutions du cadre européen, notamment autour de la CSRD et de la directive Omnibus, conduisent certaines entreprises à revoir leurs obligations et leurs priorités en matière de reporting de durabilité. Mais une évolution réglementaire ne signifie pas que les enjeux de fond disparaissent. Les risques climatiques, la disponibilité des ressources, les conditions de travail et les attentes des clients continuent d'influencer les décisions.

Par ailleurs, le cadre européen relatif aux pratiques commerciales et aux allégations environnementales évolue également. La directive ECGT vise notamment à renforcer la protection des consommateurs contre les pratiques trompeuses liées à la transition écologique. Les entreprises doivent donc rester attentives aux règles applicables et à la solidité de leurs affirmations.

L'objectif n'est pas de communiquer sous la seule pression de la réglementation. C'est de comprendre que la crédibilité des messages repose sur une exigence durable : pouvoir justifier ce que l'on affirme.

La conformité fixe un cadre mais la confiance se construit dans la manière de communiquer.

Faire de la communication un levier de transformation

La RSE ne peut pas reposer uniquement sur une direction spécialisée, pas plus que sa communication ne peut être déléguée aux seuls communicants.

Les engagements doivent être compris et incarnés dans les différents métiers de l'entreprise. Cela suppose de donner aux collaborateurs des repères pour comprendre les enjeux, identifier les bonnes pratiques et faire le lien entre les ambitions affichées et leurs décisions quotidiennes. La communication interne joue ici un rôle essentiel. Elle permet d'expliquer pourquoi certaines pratiques évoluent, de partager les avancées et de donner de la visibilité aux initiatives concrètes. Elle contribue aussi à éviter le décalage entre les messages externes et la réalité vécue par les équipes.

Pour les équipes Communication et RSE, travailler ensemble en amont permet de vérifier les informations, de sécuriser les messages et de rendre accessibles des sujets complexes sans les simplifier à l'excès. L'enjeu est de sortir d'une communication uniquement déclarative pour construire une démarche plus cohérente, qui accompagne réellement la transformation de l'entreprise.

Alors, faut-il encore communiquer sur la RSE en 2026 ?

Oui. Mais communiquer sur la RSE ne peut plus se résumer à afficher des engagements ou à multiplier les campagnes autour de la transition écologique. Dans un contexte de contraintes économiques, de défiance et d'évolution des priorités, les entreprises ont tout intérêt à prendre la parole avec davantage de discernement. Non pour embellir leur bilan, mais pour expliquer leurs choix, rendre leurs progrès visibles et reconnaître ce qu'il reste à accomplir.

Chez 24 Degrés nous sommes convaincus que la communication responsable joue un rôle essentiel dans la transition écologique et sociale. Elle permet de rendre les enjeux compréhensibles, de donner du sens aux transformations et de créer les conditions d'une relation de confiance.

En 2026, l'enjeu n'est pas de communiquer plus sur la RSE. C'est de communiquer mieux, pour que chaque prise de parole contribue réellement à la compréhension et au changement.

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