Comment utiliser la CSRD pour engager les collaborateurs (et pas seulement cocher une case réglementaire)

La CSRD est souvent perçue comme une montagne administrative. Un reporting de plus, une obligation de conformité, un document dense et technique dans lequel seuls les initiés osent plonger.

Pourtant, derrière cette contrainte apparente se cache une opportunité immense et largement sous-exploitée : la CSRD peut devenir un puissant levier d’engagement pour les collaborateurs.

Parce qu’elle parle d’impact concret, de trajectoire climat, de transformation des métiers et d’avenir de l’entreprise, elle touche directement au quotidien des équipes. Encore faut-il la rendre compréhensible, motivante et mobilisatrice.

1. Pourquoi la CSRD peut devenir votre meilleur outil d’engagement interne

La CSRD oblige les entreprises à documenter :

• leurs émissions,
  
  
• leurs risques climatiques,
  
  
• leurs politiques sociales,
  
  
• leurs plans d’action,
  
  
• leur vision long terme.
  
  

Autrement dit : ce que l’entreprise veut devenir. Pour les collaborateurs, ce n’est pas seulement un reporting : c’est un cap, une direction, une raison d’être tangible.

Ils veulent comprendre en quoi la CSRD les concerne, comment elle impacte leur métier et comment ils peuvent contribuer.

Quand on explique la CSRD avec pédagogie, quand on la relie au concret, quand on la transforme en récit, elle devient un outil de mobilisation,
un outil de fierté, un outil pour créer une culture commune autour du climat et de l’impact.

2. Le problème : la CSRD est souvent incompréhensible en interne

Soyons honnêtes : dans la majorité des entreprises, la CSRD reste un sujet hyper technique, confiné aux équipes RSE, juridiques ou financières.
Résultat : 99 % des collaborateurs n’ont aucune idée de ce que c’est, ni de ce que cela change pour eux.

Et ce n'est pas leur faute. La CSRD est écrite pour les auditeurs, pas pour les salariés

Les textes européens se concentrent sur la conformité, la robustesse et la comparabilité, pas sur la pédagogie. Le langage est complexe : double matérialité, taxonomie, capex aligné, trajectoire net zero, ESRS…
Pour un collaborateur, c’est un mur de jargon.

Les rapports CSRD sont trop longs et trop denses

150 pages de tableaux, de méthodologie et d’indicateurs. Même un salarié motivé décroche.
Et ceux qui ouvrent le document n’y trouvent pas ce qu’ils cherchent : “Qu’est-ce que ça change pour moi ?”

Les communications internes sont trop génériques

Un mail du type : « Notre rapport CSRD est disponible. Merci pour votre engagement. » … ne suffit pas.

Ce que les collaborateurs attendent réellement :

• une explication claire du pourquoi,
  
  
• des exemples concrets,
  
  
• des impacts sur leur métier,
  
  
• une vision.
  
  

Sans cela, la CSRD reste invisible au quotidien.

Conséquence : un énorme décalage entre la stratégie et le terrain

Les directions RSE font un travail colossal, Mmais faute de pédagogie interne les métiers ne s’emparent pas du sujet, les équipes n’ont pas de repères, la transformation n’est pas comprise, l’entreprise avance sans alignement interne.

La CSRD devient un exercice de conformité… au lieu d’être un moteur de mobilisation.

3. La solution : rendre la CSRD vivante, humaine et compréhensible

Pour engager, il faut incarner.
Pour embarquer, il faut clarifier.
Pour transformer, il faut rendre les sujets vivants.

C’est exactement ce que nous faisons chez 24 degrés: traduire la complexité de la CSRD en récits, formats pédagogiques et contenus modernes qui donnent envie de s’impliquer.

1. Créer des vidéos pédagogiques courtes et incarnées

Les vidéos internes sont le meilleur format pour transformer un sujet complexe en message clair et humain.
Elles permettent de simplifier sans dénaturer, illustrer, créer des repères, donner du rythme, incarner les enjeux.

Exemples de vidéos que nous créons pour nos clients :

• La double matérialité expliquée en 60 secondes.
  
  
• Ce que la CSRD change dans votre métier.
  
  
• Les 5 indicateurs que tout collaborateur doit connaître.
  
  
• Pourquoi la transformation est urgente et prouvée.
  
  

Ces formats s’inspirent des codes des réseaux sociaux : courts, dynamiques, clairs, accessibles.

2. Valoriser des récits inspirants et des exemples concrets issus du terrain

La CSRD n’engage pas parce qu’elle est un document, elle engage parce qu’elle raconte une transformation réelle.

Chez 24 degrés, nous aidons les entreprises à créer un storytelling interne crédible et mobilisateur, basé sur les preuves issues de la CSRD :

• portraits de collaborateurs engagés,
  
  
• vidéos sur les métiers en transition,
  
  
• reportages terrain,
  
  
• décryptages de projets à impact,
  
  
• témoignages courts et authentiques.
  
  

Parce qu’on ne mobilise pas les collaborateurs avec des KPI.
On les mobilise avec des histoires, des visages, des preuves, du concret.

Ce type de contenu montre que la transition n’est pas un exercice abstrait, mais une réalité qui se vit déjà dans l’entreprise.

3. Les bénéfices : une organisation alignée, motivée et résiliente

Quand la CSRD devient un outil d’engagement interne, les effets sont immédiats :
✔ les collaborateurs comprennent enfin la direction,
✔ les managers se sentent outillés,
✔ les métiers voient comment agir,
✔ la culture interne évolue,
✔ la marque employeur gagne en crédibilité,
✔ la transition devient l’affaire de tous.

Conclusion : faites de la CSRD votre meilleur levier de mobilisation interne

La CSRD n’est pas une simple obligation réglementaire.
C’est une opportunité unique pour créer un langage commun de la transition, embarquer les collaborateurs et ancrer durablement la transformation dans l’entreprise.

À condition de la rendre compréhensible, humaine, incarnée, vivante.

C’est précisément la mission de 24 degrés:
- transformer les stratégies RSE techniques en récits pédagogiques et mobilisateurs,
- créer des formats vidéos internes qui donnent envie d’agir,
- et accompagner les entreprises pour faire de la CSRD un levier d’engagement puissant.

Si vous souhaitez rendre votre CSRD plus claire et plus mobilisatrice pour vos collaborateurs, parlons-en.